根據湖南旅游集團的總體安排和部署，3月15日，韶旅集團召開了3月份重點工作調度會。會議由韶旅集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅波主持，湖南旅游集團總經理助理、副總法律顧問兼韶旅集團黨委書記、董事長陳湘平出席會議并講話。
會上，各部門及子公司負責人匯報了2月份重點工作推進情況，存在的問題和困難，以及3月份的工作計劃；各責任領導依次作了補充發言，陳湘平、賀紅波對各單位工作推進情況進行了點評。
賀紅波指出，今年是推動韶旅集團改革發展的關鍵之年，為順利完成2024年度重點工作任務，他提出三點要求：一是要攻堅克難，迎難而上。集團上下要統一思想，樹立信心，扛起責任，知重負重，以奮發有為的工作狀態奮力推進各項重點工作。二是要統籌兼顧，定期調度。按照重點工作分工及時間節點，建立定期調度機制，加強統籌，全力解決過程中的難點、堵點。三是要優化考核，獎懲兌現。要建立重點工作考核制度，對完成任務好的單位要有獎勵，完成情況不理想的單位要有懲罰，營造實干爭先的工作氛圍。
陳湘平指出，雖然當前各項重點工作已經按照前期部署全面啟動，但是在推進力度和推進質量方面離要求還有較大差距，為確保后續工作高效推動，他強調：一是要進一步統一思想。各單位要高度重視，進一步提高思想認識，以更高的站位，把重點工作放在心上，落實到具體行動上，確保各項工作有序推進。二是要進一步加強調度。責任領導每周一調度，主要領導半月一調度，強化責任a落實，狠抓過程管控。三是要進一步做好統籌。各單位要把日常工作和重點工作統籌兼顧好，“用十個手指頭彈鋼琴”。四是要進一步提升實效。重點工作調度會議要開出效果，要以解決問題、推動工作落地為目標，全面規范會議流程和內容，要對相關工作進一步分解量化，明確時間節點和達成標準，凝心聚力、相向而行，確保圓滿完成目標任務。
韶旅集團領導班子成員，各部門、各子公司負責人參加會議。
